总经理——盯利润，管资金：

　　-日常业务数据随时掌握，企业业务一览无余

　　-管理者所关心的资金、应收款、销售、利润等企业经营数据，以图表展现方式进行直观多维度分析

　　采购经理——整体优化采购成本：

　　-集中管理供应商信息、价格、供货情况，选择合适的供应商，保证按时按质交货，控制采购成本

　　-各部门业务协同，业务数据内部关联，实现信息统一共享

　　-业务消息及时通知，变“人找事”成“事找人”，减少业务沟通环节和成本，提高了业务处理效率

　　和准确度

　　-采购业务综合评估，采购成本、结构、费用、结算、质量全面分析采购业务，协助制定采购策略，

　　为企业采购决策提供依据

　　销售经理——促销售、控回款：

　　-提高订单交付率，订单贯穿从采购入库、领料、生产加工到销售出库、结算的全业务进程，订单全

　　过程跟踪，避免延迟交付产品，随时告知客户订单进程

　　-销售业务分析，准确统计销售业务，分析销售业务目标达成、收益与绩效评估，对市场和商品销售

　　业务实时监控，快速对市场的变化作出准确分析，进行正确的决策

　　-客户回款管控，事前、事中有效信用管控，事后准确进行往来对账分析，准确掌控应收款，控制赊销　风险

　　仓库主管——快速掌握动态库存信息：

　　-各业务信息同步同步，存货出入库情况、现有结存量、库存可用量记录清晰

　　-及时准确掌握库存构成、库龄情况，防止库存中某些存货积压或断料给企业带来的不必要的损失

　　-实时对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等信息进行监控预警，通过邮件，短信或系统消　息等多种方式进行自动预警提醒，降低库存业务风险

　　-准确传递业务信息，自动核算存货出入库成本，业务核算数据自动生成凭证